背景調查應該問的24個問題！

　　你剛剛雇用了一名新員工，他們的簡歷令人印象深刻，面試也很順利，你對自己的決定很有信心。然而，幾周后，你意識到他們并不是你想象中的完美契合。在本文中，我們將深入探討員工背景調查的重要性，它如何能夠改變招聘流程，并提供你應該問的前24個問題。

　　一、背景調查的定義

　　背景調查是招聘過程中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。潛在雇主會聯(lián)系求職者的前雇主、同事或導師，以獲取關于他們的表現、能力和專業(yè)風度的更多信息。這可以視為對候選人以往工作生活的深入審視，它不僅讓你有機會驗證簡歷或面試中提供的信息，還有助于從有第一手經驗的人那里了解候選人的工作風格。

　　請記住，背景調查不是一個走過場的步驟，而是一個強大的工具。它能夠超越簡歷和經過排練的面試答案，揭示候選人的真正潛力——特別是在高達40%的簡歷中存在虛假信息的情況下。

　　二、背景調查如何改變招聘流程

　　盡管背景調查為候選人提供了全面的視角，但它們并不總是被認為是最佳的招聘解決方案。你可能會問，“為什么背景調查如此重要？”讓我們看看它們的影響：

　　確保候選人信息的真實性：背景調查提供了寶貴的現實檢查，有助于確認候選人提供的詳細信息的準確性。它驗證了他們的工作經歷、角色職責和成就，確保你的決策基于事實，而不僅僅是聲明。

　　發(fā)現軟技能：技術能力相對容易評估，但溝通、團隊合作、靈活性和解決問題等軟技能往往難以判斷。背景調查揭示了這些無形但至關重要的技能，可以更清晰地了解你的候選人。

　　避免疏忽招聘訴訟：如果員工的行為傷害了他人，并且雇主知道或應該知道員工的背景，就可能發(fā)生疏忽招聘訴訟。背景調查有助于發(fā)現任何危險信號，保護你免受潛在的法律風險——特別是在平均和解金額約為100萬美元的情況下。

　　本質上，背景調查增加了一層保護、洞察力和驗證，有助于找到最適合你公司的人選，同時也加強了你的整體人才招聘流程。

　　三、關鍵背景調查問題

　　當你處于請求推薦信的階段時，這是一個明確的指標，表明你正在取得進展。此時，背景調查問題的作用尤為顯著，因為它們可以強化你做出了正確選擇的信心，或揭示任何潛在的問題。

　　考慮到這一點，我們將頂級背景調查問題分為三個部分：介紹性背景調查問題、與績效相關的背景調查問題，以及職業(yè)道德和經驗參考調查問題。

　�。�1）介紹性背景調查問題

　　以輕松、開放式的問題開始對話有助于建立融洽的關系，使推薦人感到舒適。這種初步的交流為更深入的詢問奠定了基礎。以下是一些示例：

　　您能描述一下您與候選人的關系嗎？

　　候選人的職位和職責是什么？

　　您與候選人共事了多長時間？

　　您對候選人的第一印象如何？

　�。�2）與績效相關的背景調查問題

　　介紹階段結束后，與績效相關的問題揭示了候選人的能力、技能、成就以及他們以前角色的改進領域：

　　候選人在與您合作期間擔任過哪些角色？

　　您能描述一下與這些角色相關的主要職責嗎？

　　對候選人職位要求最高的方面是什么？

　　候選人在過去的任務中如何應對艱巨的挑戰(zhàn)和障礙？

　　您認為候選人的專業(yè)優(yōu)勢是什么，這些優(yōu)勢對您的組織有何貢獻？

　　候選人可以在哪些方面提高他們的技能或表現？

　�。�3）職業(yè)道德和經驗參考調查問題

　　一旦你了解了候選人在過去職位上的表現，你就需要評估他們的職業(yè)道德并更多地了解他們的經驗。這些問題有助于評估候選人對工作的態(tài)度：

　　您如何描述候選人的工作態(tài)度？

　　您能描述一下候選人的工作風格嗎？

　　您如何評價候選人的可靠性和準時性？

　　候選人在壓力下的表現如何？

　　候選人解決問題和克服挑戰(zhàn)的方法是什么？

　　您能舉例說明候選人如何表現出主動性嗎？

　　候選人對反饋和批評的處理情況如何？

　　候選人與同事相處得如何？

　　候選人是團隊合作者，還是他們更喜歡獨立工作？

　　您能談談候選人對職業(yè)發(fā)展的承諾嗎？

　　候選人如何處理工作場所的沖突？

　　您會將候選人描述為領導者、追隨者，還是兩者兼而有之？您能舉例說明嗎？

　　如果有機會，您會重新雇用這個候選人嗎？

　　總體而言，您如何評價候選人的工作表現？

　　為了充分利用這些見解，請根據上述問題制作背景調查模板。這樣的模板將為你和你的團隊提供每次背景調查的獲勝結構，確保你涵蓋所有重要領域。

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