知情人士稱，從四方股東均衡的股權比例來看，富國空降總經(jīng)理的可能性最大。

反思上�；�金規(guī)模踟躕不前，理財周報沒有忘記與國泰同為老十家之一的富國基金。

1999年4月13日，富國基金最早成立于北京。

到了2001年3月，富國遷都南下，最后扎根上海。

2003年，富國基金成功引入加拿大蒙特利爾銀行，成為老十家之中唯一一家合資基金公司，領業(yè)內之先。

但富國的起步極為艱難。成立次年，2000年至2002年連續(xù)三年的投資業(yè)績排在“老十家”最后。2003年中國人壽前投資總監(jiān)陳繼武出任富國副總經(jīng)理、投資總監(jiān)后，富國業(yè)績開始回暖。

富國旗下的債券基金2005～2007連續(xù)三年排在行業(yè)第一位，富國基金整體投資回報在2003年開始進入前列，2006年位居全國第四名。富國開始涌現(xiàn)包括陳戈、徐大成在內的多位優(yōu)秀基金經(jīng)理，強大的投研團隊令人艷羨。

在創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績之時，富國的規(guī)模并未同步起舞。截至2007年底，富國基金的管理規(guī)模僅為573.9538億元，排在上�；�金公司的第六位，與老十家及自身業(yè)績均極不相稱。

一位接近富國的資深人士稱，富國成立9年來的根本問題在于無法提升規(guī)模，“而問題的核心正是公司總經(jīng)理李建國”。

該人士稱，各方股東對富國提高業(yè)績、擴大規(guī)模的要求一直很明確，但公司管理層一直沒有做出改進。基于此，2008年初，作為富國基金的主管機構，上海市金融工委決定對富國基金的總經(jīng)理、副總經(jīng)理對外公開招聘。

在富國開創(chuàng)高管競聘之舉時，也有人開始反思這間“老十家”之中唯一一家合資基金公司的公司治理機構究竟出了什么問題？富國為什么會走到今天？

規(guī)模和業(yè)績不匹配

競聘換血大戲揭幕

嘉實副總竇玉明競聘富國總經(jīng)理；

富國天益陳戈：我競聘副總“將在7月底見分曉”

2008年5月，富國基金獲得由亞洲權威投資雜志《亞洲投資者》評選的“中國股票市場三年表現(xiàn)獎”。

這本是對富國投研團隊的嘉獎。但在獲獎之時，富國卻不得不面臨一場成立9年來的巨變。

富國四方股東中，海通、申萬和加拿大蒙特利爾銀行各占27.775%，山東省國際信托投資公司占16.675%，這本是一個令外界艷羨的公司治理機構，但在富國，卻并未帶來成功。

接近富國的資深人士說，四方股東對富國的發(fā)展均有明確要求，希望富國提升業(yè)績，擴大規(guī)模。

“但富國近年來最根本的問題是，整體優(yōu)秀的業(yè)績（2007年除外）和不斷下滑的規(guī)模之間的矛盾�！�

該人士稱，包括富國基金總經(jīng)理李建國、負責市場銷售的副總經(jīng)理謝衛(wèi)均沒有把時間重點分配在營銷上，這和南方、博時等基金公司高度重視營銷差距萬里。

“很容易看到，富國銷售一直不利，無論是在業(yè)績好時還是業(yè)績墊底時，這終于引起了股東方面的強烈不滿�！�

據(jù)稱，股東方面對管理層未能提升規(guī)模的不滿由來已久。但基于海通證券某高層對李建國的力挺，一直未能成行。

至2008年2月，“海通也扛不住了，經(jīng)不起其他股東的壓力，四方股東終于決定對富國管理層痛下殺手”。

據(jù)稱，高管競聘開展之前，上海市金融工委曾到富國調研，“內部對李的反響很大，加上股東的強烈不滿，遂引發(fā)此次高管競聘”。

在李建國個人簡歷上，李是以海通證券副總裁的身份加盟富國基金的，但有接近海通證券高層的人士稱，“那只是一紙空文，李建國沒有擔任過一天的海通證券副總，這項批文甚至沒有得到金融工委的批準，只是海通個別高層對李建國的支持，海通其他的高層對李建國都十分不滿意�！�

據(jù)稱，上海市金融工委早前曾在申銀萬國證券推行過副總經(jīng)理的全球招聘，此次富國高管競聘前也曾有意面向海內外，但后考慮多方因素，將范圍縮小至目前的行業(yè)內部。

據(jù)理財周報記者所知，包括富國基金副總經(jīng)理李長偉，原國泰基金總經(jīng)理、現(xiàn)任長江養(yǎng)老保險股份有限公司總經(jīng)理李春平、嘉實基金副總經(jīng)理竇玉明等多人參與競聘富國總經(jīng)理之職。

而現(xiàn)任總經(jīng)理李建國本人則有可能被迫辭職。

7月3日下午，理財周報聯(lián)系上竇玉明，其稱不能對媒體發(fā)表言論。4日上午記者找到李春平時，他則直接予以否認，“富國不知道誰競聘嗎？你問他們吧，我沒有這回事�！�

此外，富國的副總經(jīng)理之職則由內部競聘�，F(xiàn)任督察長林志松競聘李長偉之副總職位，而陳戈則期待接替陳繼武。

7月3日，理財周報記者找到富國總經(jīng)理助理、富國天益基金經(jīng)理陳戈，他向記者承認已競聘上述職位，并稱，“將在7月底見分曉”。

理財周報聯(lián)系上富國基金副總經(jīng)理謝衛(wèi)，他言辭暴躁，“你愛怎么報道，就怎么報道！”

至于李建國，理財周報記者多日致電其辦公室，均無人接聽。而李長偉、陳繼武等人，截至發(fā)稿時止，該等高層均未聯(lián)絡上。

斗爭文化錯綜復雜

“李建國奉行蔣介石的斗爭哲學，誰強大就和誰斗，通過對方下屬制造矛盾�！�

多位了解富國基金的人士相信，富國9年來踟躕不前，其規(guī)模業(yè)績并未達到董事會所期望的建設一流基金公司的標準，以李建國為首的管理層應為此承擔責任。

據(jù)稱，富國基金近幾年來規(guī)模一直無法提升的根本原因即是斗爭文化。

在富國管理層中，李建國加盟前火速取得海通副總經(jīng)理之職，但由于后來業(yè)績不佳遭受到海通大部分人的不滿；而副總經(jīng)理李長偉則來自申萬；謝衛(wèi)和陳繼武分別來自中國人保信托投資公司和中國人壽，看不出股東方面的影子。

知情人士稱，盡管四大股東均試圖獲得對富國基金的控制權，但在提升公司業(yè)績和規(guī)模這一目標之上，四大股東并無任何分歧。